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打造优秀团队ppt权威波色资料

发布日期:2019-11-07 01:29   来源:未知   阅读:

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  *什么是团队团队由两个或两个以上的人组成通过彼此协调各自的活动来最终实现共同的目标。*团队与群体的异同目标团队成员参与目标的制定团队的目标与团队成员的个体目标高度相关成员技能团队成员的技能必须且互补人际关系团队成员的人际关系较融洽责任分享团队人人有责任且责任分享程度高结果团队:成员素质团队的成员素质高*工作群体与工作团队的对比工作群体工作团队***很多专家认为现在的公司大致可分为几种团队。一种是螃蟹团队蟹被关在竹篓里如果有一只想爬上去下面的螃蟹就拼命拉住结果谁也上不去。另一种是野牛团队头牛的方向正确了跟着的牛也就正确了。还有一种是大雁团队这种团队可以随时调整队型任何一只大雁都可以根据天气状况和自身能力被推荐为头雁。大雁团队精神*大雁团队的合作精神体现:大雁会共同ldquo拍动翅膀rdquo。拍翅膀是大雁的本能但只要排成人字队形就可以提高飞行效率。所有的大雁都愿意接受团体的飞行队形而且都实际协助队形的建立。如果有一只大雁落在队形外面它很快就会感到自己越来越落后便会立即回到雁群中。大雁的领导工作是由群体共同分担的。虽然有带头雁出来整队但是当它疲倦时便会自动退到队伍之中另一只大雁马上替补领头的位置。队形后边的大雁不断发出鸣叫目的是为了给前方的伙伴打气激励。如果一只大雁生病或被猎人击伤雁群中就会有两只大雁脱离队形靠近这只遇到困难的同伴协助它降落在地面上直至它能够重回群体或是不幸死亡。*通过分析大雁的合作行为我们可以得出以下启示:()每个人都要忠诚于自己的团队忠诚于自己的事业做好自己的本职工作。如果你不拍翅膀他不拍翅膀这个团体还会存在吗?()如果我们与大雁一样聪明的话我们就会留在与自己的事业目标一致的队伍里而且乐意接受他人的协助也愿意协助他人。()我们必须确定从背后传来的是鼓励的叫声而不是其他声音。想要在职业生涯中生存和发展需要把工作伙伴变成啦啦队一队快乐的工作伙伴是成功最好的助手。你的工作伙伴散播的有利消息远比你个人所有的努力更有助于你职业生涯的发展。所以每个员工都要打造大雁团队永远不要忘记:ldquo你是大雁团队中的一员!rdquo*团队的四大关键特征相互依赖与协同角色定位与责任分担信息沟通与知识共享自我管理与授权**团队建设的重要意义团队有助于企业提高运行效率团队有助于企业更好地发挥员工的能力团队有利于激励员工团队促进员工参与决策团队有助于企业降低成本团队有助于企业建立优秀的企业文化*失败团队的早期症状不出席迟到早退寻找替代者不断抱怨控制不参与错过最后期限讨论离题缺乏重点*有效团队的特征有明确的目的和目标团队成员为了实现这些目标而共同分担责任测量通向目标的进展情况(掌握控制)融合各种必要的技能(技术、解决问题以及人际关系)拥有从事这项工作所需的资源就共同工作的基本规则达成共识为每一位成员分配适当的任务制定工作惯例和实施过程并就此达成共识通过倾听、通过建设性和积极地作出反应给予相互支持承认个人和团队取得的成功积极和公开地解决冲突尽可能有效、高效和创造性地实现各个目标在团队内分享领导权*一位农夫上山开荒不断砍倒茂密的杂草和荆棘。当他砍到一丛荆棘时他发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒蚁窝破无数蚂蚁蜂拥窜出helliphellip。见此情景农夫立刻将砍下的杂草和荆棘围成一圈点燃了火。风吹火旺蚂蚁四散逃命但无论逃到哪方它们都被火墙挡住它们所占据的空间在火焰的吞噬下也越缩越小灭顶之灾即将到来!可是就在此时奇迹发生了mdashmdash火墙中突然冒出一个黑球先是拳头大接着不断有蚂蚁粘上去渐渐地变得篮球般大最后地上的蚂蚁已全部抱成一团向烈火滚去。外层的蚂蚁被火烧得噼里啪啦烧焦烧爆但缩小后的蚁球毕竟安全地越过火墙滚下山去了逃脱了全体灰飞烟灭的灾难。农夫捧起蚂蚁焦黑的尸体久久不愿放下他被深深地感动了。而你是否也被深深地感动了呢你听了这个故事有什么启示?*团队常见的失败原因目的和目标不明确目标无法测量界限和责任不明确成员不合适缺乏所需的关键知识技能缺乏对成员进行协作和解决问题的培训领导作风和行为不恰当会议效果不佳团队不愿承担责任奖赏认可更偏重于个人职能性阻力和权术抑制个人主义和个人的创造性*有一个外地人不小心把车开进了乡村公路一边的沟里幸运的是一位农夫碰巧路过他牵着一匹高大的、名叫贝西的老马主动提出帮助他把汽车拉上来。农夫让贝西退后把马绳系在汽车保险杠上。他大喊道:ldquo拉耐莉向后拉!rdquo贝西没有动。然后他又大喊:ldquo来吧骑士拉!rdquo贝西还是没动。ldquo弗雷德拉吧用力拉!rdquo贝西还是站着不动。最后农夫说:ldquo好了贝西拉吧!rdquo贝西拉了起来汽车被拉出了深沟。这个人很是感激也非常好奇。他问农夫为什么他三次叫错了马的名字?农夫回答说:ldquo是这样的贝西是一匹盲马如果它知道只有它一个人拉汽车那它绝对是不会拉的。rdquo*三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶但是瓶口很高够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时不知什么原因油瓶倒了惊动了人三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝他们开会讨论为什么失败。第一只老鼠说我没有喝到油而且推倒了油瓶是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。第二只老鼠说我是抖了一下是因为最底下的老鼠也斗了一下第三只老鼠说没错我好像听到有猫的声音我才发抖的。于是三只老鼠哈哈一笑那看来都不是我们的责任了。*团队是由一群有缺点的人构成的没有哪一个个体是完美的只有总体搭配起来才能够发挥出团队的最大力量各种不同人才的搭配才会实现一个完美的团队。所以每一个人都应该明确在团队当中应该扮演一个什么样的角色在这个团队中究竟能够起到多大的作用。所有团队成员都必须记住:世上没有完美的个体只有完美的团队。惟有一个建立健全的团队才能带给个体最大的发展机会使个体始终立于不败之地。企业要使自身处于最佳发展状态团队精神是必不可少的团队精神是企业发展的灵魂。一个群体不能形成团队就是一盘散沙一个团队没有共同的价值观就不会统一意志、统一行动当然就不会有战斗力。说到底团队精神是一个企业的灵魂也是一个人能否被重用的重要标准!*团队与工作群体什么是团队?工作群体指两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体为了实现某一特定工作目标而组成的集合体。团队是一种为了实现某一目标而由项目协作的个体组成的正式群体。团队和工作群体最大的不同就是团队成员既需要个人责任感也需要相互负责。团队比工作群体更依赖于讨论、争论、冲突和决策更依赖于分享信息和交流最佳经验更依赖于在业绩水平上的相互提高和共同进步。团队内个体间的互助及信息共享会直接影响一个团队从而对一个企业的工作效率起到深远的影响。企业拥有强大竞争力的根源不在于其员工个人能力的卓越而在于其员工整体ldquo团队合力rdquo的强大。团队和工作群体的关系应该是:工作群体是团队的基础团队始于工作群体但团队能达到更高的质量水准。所有的团队都是群体只有正式群体才能成为团队。*团队精神团队精神反映一个人的素质、一个人的能力一个人与别人合作的精神和能力。一个团队是个有机的整体作为个人只有完全融入到这个有机整体之中才能最大限度地体现自己的价值。团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。*团队精神核心团队精神的核心在于协同合作强调团队合力注重整体优势远离个人英雄主义。协同合作的实质是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去作好这项工作所以必须善用团队的各种资源才能在有限的资源下创造最佳的工作绩效。团队合作的最大特色是团队成员在才能上应该是互补的在共同完成目标任务时必须发挥每个人的特长并注重在流程中发挥作用才能使之产生协同效应。团队合作不等于简单的相互帮助最终目的是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和这就是协作精神。***学习狼的团队精神在所有的动物之中狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物。狼团队在捕获猎物时非常强调团结和协作因为狼在同其他动物相比实在没有什么特别的个体优势在生存、竞争、发展的动物世界里它们懂得了团队的重要性久而久之狼群也就演化成了ldquo打群架rdquo的高手。狼者群动之族。攻击目标既定群狼起而攻之。头狼号令之前群狼各就其位欲动而先静欲行而先止且各司其职嚎声起伏而互为呼应默契配合有序而不乱。头狼昂首一呼则主攻者奋勇向前佯攻者避实就虚助攻者蠢蠢欲动后备者厉声而嚎以壮其威helliphellip狼的团队一般在~只狼队主要有三个特点:一是首领的奉献精神在冬季雪地行走时狼会纵队前进第一只狼在松弛的雪地踏出一个个脚印后面的狼踩前面的脚印行走会比较轻松二是狼的顾家精神在母狼怀孕期间公狼是绝不会离开母狼的三是狼吃东西特别干净很少有剩余、不浪费。*如何培养团队合作能力、欣赏学会欣赏、懂得欣赏很多时候同处于一个团队中的工作伙伴常常会乱设ldquo敌人rdquo尤其是大家因某事而分出了高低时落在后面的人的心里就会很容易酸溜溜的。所以每个人都要先把心态摆正用客观的目光去看看ldquo假想敌rdquo到底有没有长处哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的。欣赏同一个团队的每一个成员就是在为团队增加助力改掉自身的缺点就是在消灭团队的弱点。欣赏就是主动去寻找团队成员的积极品质尤其是你的ldquo敌人rdquo然后向学习这些品质并努力克服和改正自身的缺点和消极品质。这是培养团队合作能力的第一步。*学会欣赏他人能广纳贤才增长才干使自己变得带回睿智。学会欣赏他人能历练勇气,开阔胸襟使自己变得更加大气。也就不会有庞涓忌妒孙膑之才而落个被乱箭射杀于马陵道的可悲结局更不会留下周瑜忌妒诸葛孔明之能而气绝身亡的千古遗憾。学会欣赏他人能修养人格提升气质使自己变得更具人气。权威波色资料*、尊重无论新人或旧人尊重没有高低之分、地位之差和资历之别尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。平等待人有礼有节既尊重他人又尽量保持自我个性这是团队合作能力之一mdashmdash尊重的最高境界。团队是由不同的人组成的每一个团队成员首先是一个追求自我发展和实现的个体人然后才是一个从事工作、有着职业分工的职业人。虽然团队中的每一个人都有着在一定的生长环境、教育环境、工作环境中逐渐形成的与他人不同的自身价值观但他们每一个人也同样都有渴望尊重的要求都有一种被尊重的需要而不论其资历深浅、能力强弱。尊重意味着尊重他人的个性和人格尊重他人的兴趣和爱好尊重他人的感觉和需求尊重他人的态度和意见尊重他人的权利和义务尊重他人的成就和发展。*主席热情地握住时传祥粗糙的手询问工作情况之后勉励他说:ldquo我们都要好好地为人民服务。你当清洁工是人民的勤务员我当主席也是人民的勤务员。这只是革命的分工不同都是革命事业中不可缺少的一部分。rdquo得知他没有文化时还特意送给他一支钢笔鼓励他好好学文化。*、宽容让心胸更宽广美国人崇尚团队精神而宽容正是他们最为推崇的一种合作基础因为他们清楚这是一种真正的以退为进的团队策略。雨果曾经说过ldquo世界上最宽阔的是海洋比海洋更宽阔的是天空而比天空更宽阔的则是人的心灵rdquo。这句话无论何时何地都是适用的即使是在角逐竞技的职场之上宽容仍是能让你尽快融入团队之中的捷径。宽容是团队合作中最好的润滑剂它能消除分歧和战争使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作体会到合作的快乐。*秋战国时期赵国优秀将领廉颇以英勇善战闻名立下无数战功地位很高。蔺相如当时是一位赵王身边宦官的门客被推荐完成送和氏璧换取秦国十五座城的任务。当时秦国强大大家都知道送去和氏璧也得不到秦国的城池不送又怕得罪秦国蔺相如肩负国家利益和荣辱冒生命危险以聪明才智和胆识完壁归赵得到赵王赏识和封赏。不久秦赵两国国君在滇池相会蔺相如又立大功为赵国挽回面子。赵王封他为上卿官位在廉颇之上。廉颇对蔺相如不满觉得自己在沙场上为赵国拼命攻下无数城池立下汗马功劳蔺相如动动嘴皮子就比自己功劳还大很不服气。蔺相如得知廉颇对自己有意见处处忍让别人说他是怕廉颇他却说:ldquo秦王我都不怕难道能怕廉将军?现在秦国不敢入侵因为赵国有得力将相一旦我们不和就会削弱赵国力量秦国趁机入侵怎么办?我不论功争权为的是国家大局将相的共同利益!rdquo此话传到廉颇耳里廉颇也是深明大义之人主动负荆请罪。将相和的佳话流传至今。如果两人争权夺利只顾自己利益国家都有可能因此灭亡更别提两人自己的利益了。*、平等不论地位和等级真正以人为本美国企业在这一点上的所作所为让人叹为观止从无差别的办公室到无等级之分的停车场每一个管理环节都充分体现了团队的平等精神。当每一个团队成员都处于相同的起跑线上时他们之间就不会产生距离感他们在合作时就会形成更加默契、紧密的关系从而使团队效益达到最大化。*《长征组歌》唱道:ldquo雪皑皑夜茫茫高原寒炊断粮红军都是钢铁汉千锤百炼不怕难。雪山低头迎远客草毯泥毡扎营盘。风雨侵衣骨更硬野菜充饥志愈坚。官兵一致同甘苦革命理想高于天。rdquo*、信任成功协作的基石美国管理者坚信这样一个简单的理念:如果连起码的信任都做不到那么团队协作就是一句空话绝没有落实到位的可能。人们在遇到问题时会首先相信物其次是相信自己和自己的经验最后万不得已才相信他人。而这一点在团队合作中则是大忌。团队是一个相互协作的群体它需要团队成员之间建立相互信任的关系。信任是合作的基石没有信任就没有合作。信任是一种激励信任更是一种力量。团队成员在承受压力和困惑时要相互信赖就象荡离了秋千的空中飞人一样他必须知道在绳的另一端有人在抓着他团队成员在面临危机与挑战时也要相互信任就象合作猎捕猛兽的猎人一样必须不存私心共同行动。否则到最后这个团队以及这个团队的成员只会一事无成、毫无建树。*、沟通敢于沟通、勤于沟通、善于沟通让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你从古至今中国人一直将ldquo少说话多做事rdquoldquo沉默是金rdquo奉为瑰宝固执认为埋头苦干才是事业走向辉煌的制胜法宝。可却忽略了一个人身在团队之中良好的沟通是一种必备的能力。作为团队成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件作为个体要想在团队中获得成功沟通是最基本的要求。沟通是团队成员获得职位、有效管理、工作成功、事业有成的必备技能之一。在很多人的头脑中都不能容忍另类思维的存在。于是在追寻真理的过程中我们不断重复着ldquo瞎子摸象rdquo的游戏也许你摸到了ldquo墙rdquo我摸到了ldquo绳子rdquo他摸到了ldquo柱子rdquohelliphellip而每个人都抱着固有的思维不放顽固地坚持着自己的意见不管这个意见是否全面、具体。*建立团队精神时必须掌握的沟通语言:最重要的八个字:我承认我犯过错误!最重要的七个字:你干了一件好事!最重要的六个字:你的看法如何?最重要的五个字:咱们一起干!最重要的四个字:不妨试试!最重要的三个字:谢谢您!最重要的两个字:我们helliphellip最重要的一个字:您helliphellip*、负责自信的面对一切负责不仅意味着对错误负责对自己负责更意味着对团队负责、对团队成员负责并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。一个对团队工作不负责任的人往往是一个缺乏自信的人也是一个无法体会快乐真谛的人。要知道当你将责任推给他人时实际上也是将自己的快乐和信息转移给了他人。任何有利团队荣誉、有损团队利益的事情与每一个团队成员都是息息相关的所有的人都拥有不可推卸的责任。如果我是公司的老板如果有谁说那不是我的责任之类的话我就会立刻把他开除因为这种人显然对整个团队没有足够的专注和忠诚缺乏责任心。*一位名叫吉埃丝的美国记者有一天来到日本东京她在奥达克余百货公司买了台唱机准备送给住在东京的婆婆家作为见面礼。售货员彬彬有礼、笑容可掬地特地挑了l台尚未启封的机子给她。然而回到住处她拆开包装试用时才发现机子没装内件根本无法使用。吉埃丝火冒三丈准备第二天一早即去百货公司交涉并迅速写了一篇新闻稿ldquo笑脸背后的真面目rdquo。第二天一早一辆汽车赶到她的住处从车上下来的是奥达克余百货公司的总经理和拎着大皮箱的职员。他俩一走进客厅就俯首鞠躬、连连道歉吉埃丝搞不清楚百货公司是如何找到她的。那位职员打开记事簿讲述了大致的经过。原来昨日下午清点商品时发现将一个空心的货样卖给了一位顾客此事非同小可总经理马上召集有关人员商议。当时只有两条线索可循即顾客的名字和她留下的一张美国快递公司的名片。据此百货公司展开了一场无异于大海捞针的行动。打了次紧急电话向东京的各大宾馆查询没有结果。于是打电话到美国快递公司的总部深夜接到回电得知顾客在美国父母的电话号码接着打电话到美国得到顾客在东京的婆家的电话号码终于找到了顾客的落脚地。这期间共打了个紧急电话。职员说完总经理将台完好的唱机外加唱片张、蛋糕盒奉上并再次表示歉意后离去。吉埃丝的感动之情可想而知她立即重写了新闻稿题目就是ldquo个紧急电话rdquo。(如果没有责任意识就不会有这样大海捞针的行动就不会有及时改正错误的机会。今天的市场竞争从某种意义上讲就是责任感的竞争!)*、节俭以小显大在美国节约是整个团队的事而每一个细微之处的浪费都可能会被认为是一种品德上的缺陷。越是优秀的员工越要懂得事事从小处着眼因为很多细小的环节都是与公司的前途休戚相关的。正所谓细节决定命运。所以为了团队的整体利益所有的团队成员都应该养成节约成本的好习惯。由俭入奢易由奢入俭难要想在短时间内就将浪费的习惯彻底改掉确实有很大的难度。但只要你下定决心从骨子里树立自己的节约思维与习惯那么你就一定会在最短的时间内完成由浪费到节约这个艰难的过程。在今天这个高度竞争的社会里即使企业员工从小处节俭最后聚少成多企业所获得的成果也是十分可观的甚至真的可以造成企业赚钱和赔钱的本质区别。*、诚信不容置疑古人说:人无信则不立。说的是为人处世若不诚实不讲信用就不能在社会上立足和建功立业。一个个体如果不讲诚信那么他在团队之中也将无法立足最终会被淘汰出局。诚信是做人的基本准则也是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念mdashmdash它是高于一切的。没有合格的诚信精神就不可能塑造出一个良好的个人形象也就无法得到上司和团队伙伴的信赖也就失去了与人竞争的资本。唯有诚信才是让你在竞争中得到多助之地的重要条件。团队精神应该建立在团队成员之间相互信任的基础上。而只有当你做到了ldquo言必信信必果rdquo时你才能真正赢得同事的广泛信赖同时也为自己事业的兴盛发达注入了活力。*曾子杀猪有一次曾子的妻子准备去赶集由于孩子哭闹不已曾子妻许诺孩子回来后杀猪给他吃。曾子妻从集市上回来后曾子便捉猪来杀妻子阻止说:ldquo我不过是跟孩子闹着玩的。rdquo曾子说:ldquo和孩子是不可说着玩的。小孩子不懂事凡事跟着父母学听父母的教导。现在你哄骗他就是教孩子骗人啊rdquo。于是曾子把猪杀了。曾子深深懂得诚实守信说话算话是做人的基本准则*、热心帮助身边每一块ldquo短木版rdquo职场之内人们一致认定的竞争法则是:强者有强者的游戏规则弱者有弱者的生存法则。作为一个团队成员必须记住只有一个完全发挥作用的团队才是一个最具竞争力的团队而只有身处一个最具竞争力的团队之中个体的价值才能得到最大程度的体现!当你是团队中的那块ldquo短木版rdquo时应该虚心接受ldquo长木版rdquo的帮助尽一切努力提高自己的能力不要让自己拖整个团队的后腿当你是团队中的那块ldquo长木版rdquo时你不能只顾自己前进的脚步而忽略了ldquo短木版rdquo的存在那么你收获的终将是与ldquo短木版rdquo一样的成就。*《士兵突击》中两个主要人物的成长历程和钢七连的每个战士都引以自豪的一句话:不抛弃不放弃!*、团队利益至高无上皮之不存毛将焉附团队精神不反对个性张扬但个性必须与团队的行动一致要有整体意识、全局观念要考虑到整个团队的需要并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力。只有当团队成员自觉思考到团队的整体利益时他才会在遇到让人不知所措的难题时以让团队利益达到最大化为根本义无返顾地去做自然不会因为工作中跟相关部门的摩擦而耿耿于怀也不会为同事之间意见的分歧而斤斤计较更不会因为公司对自己的一时错待而怨恨于心。对上司和公司的决定需要保持高度的认同感这也是全局意识的一种体现。因为上司或公司高层正是一支团队的指挥中枢每位下属或员工都必须听命于他们与他们精诚合作这个团队才能保持旺盛而持久的战斗力企业才能发展壮大。在团队之中一个人与整个团队相比是渺小的太过计较个人得失的人永远不会真正融入到团队之中!而拥有极强全局意识的人最终会是一个最大的受益者!**1974年1月18日南越政府不顾中国一再警告派兵侵占中国西沙永乐群岛并与守岛民兵发生冲突。从而展开了西沙海战的序幕。南沙海军火速支援无奈越南舰队吨位和火力都有绝对优势虽然中国海军浴血奋战但是渐渐力不能支。紧要关头中央火速调动东海舰队支援。然而东海舰队必然要通过台湾海军封锁的台湾海峡如何安全通过成为了中国海军的一个难题。中国人民海军通过台湾海峡的消息很快被台湾得知当台湾海军司令向蒋介石请示如何应对时面对西沙海战蒋介石说了一生中最值得敬佩的一段话:ldquo你不知道西沙吃紧吗?rdquo毕竟蒋介石明白国共之争属内斗在外敌入侵的时刻中国人还是会团结一致的。蒋介石又指示说:ldquo你们要一路护航保证舰队安然通过。还有准备补给船给前线送给养。rdquo结果出乎东海舰队意料。海军不但大开绿灯放东海舰队过海峡而且一路护航保证了舰队的安全。此外几十艘台湾补给船开赴西沙前线为前线的解放军战士运送食物和淡水。这一点足以证明蒋介石的民族大义是李登辉、之流的历史罪人无法比的。1月20日东海舰队如期抵达前线双方兵力对比发生了巨大变化中国海军形成绝对优势将入侵越军几乎全部歼灭。(以上是西沙历史史录战果)*、超越自我的团队意识强调团队合作并不意味着否认个人智慧、个人价值个人的聪明才智只有与团队的共同目标一致时其价值才能得到最大化的体现。成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会而我们所要做的是在其中寻找到我们生活中真正重要的东西mdashmdash乐趣mdashmdash工作的乐趣合作的乐趣。团队成员只有对团队拥有强烈的归属感强烈地感觉到自己是团队的一员才会真正快乐地投身于团队的工作之中体会到工作对于人生价值的重要性。*、永远不要抛开你的队友杰克middot韦尔奇有句关于团队的名言:你可以拿走我的企业但不能拿走我的团队只要我的团队在我就能再开创一个更加辉煌的企业。这是通用的路标也是我们现代企业中生存必须秉持的原则。现代企业需要协调不同类型不同性格的人员共同奋斗如果你不是一个领军型人才如果你缺乏一定的合作精神那么你的晋升之路将倍加坎坷甚至遥遥无期。*团队管理、资源共享真正意义上的团队合作团队工作的核心是协同合作协同合作的重点在于资源共享只有达到了真正的资源共享这个团队才是真正意义上的团结合作的组织。*、同一个目标共同的目标能够引导大家共同去追求去努力从而明确了企业目标是企业相成团队精神的核心动力。要想建立一个真正意义上的团队的共同目标就必须使团队成员之间达成和谐的共识。团队中每一位成员都必须非常清楚团队要做什么成品会是什么模样基本的产品策略是什么什么时候必须完成等。*、沟通上情下达下情上达双向而不拘形式在一个团队之内沟通绝不是单向的必须是一种双向互动的形式。因为只有团队成员与团队高层之间保有无障碍的通话渠道这个团队才是健全的才能够真正地携手共进。如果一个团队的沟通和互动是正确的、健康而有效的那么就能够使这一群人的力量完全结合从而产生相加、相乘的效果迅速推进团队工作。*、敢于放权善于授权充分授权不仅是让团队成员能够全力发挥才能无所阻碍地工作也是为他们清除各种不同的障碍让他们以自己的力量达到某种成就的好方法。自主是充分授权的基石让他们自主判断和实施计划自由地思考和表达他们认为应该思考和表达的事情自由地去冒险尝试使他们不必怕受到额外的惩罚。充分授权是充分管理的结果而不是忽视属下让他们放任自流。当管理者对属下说ldquo这是你的决定rdquo时他必须已经提供了完善的支持mdashmdash训练、信息、资源mdashmdash让属下能够作出正确的决定这样才算充分授权。否则的话让属下做决定等于弃他于不顾。*一只兔子坐在山洞口打字一只狐狸跳到他面前说:ldquo我要吃了你!rdquo兔子说:ldquo等我把论文写完也不迟。rdquo狐狸非常奇怪:ldquo你能写什么论文?rdquoldquo我的论文题目是《兔子为什么比狐狸更强大》。rdquoldquo这太可笑了你怎么可能比我强大?rdquo兔子一本正经地说:ldquo不信你跟我来我证明给你看。rdquo他把狐狸领进山洞狐狸再也没有出来。兔子继续在洞口打字。一只狼跳到他的面前:ldquo我要吃了你!rdquo兔子说:ldquo等我把这篇论文写完也不迟。rdquo狼非常奇怪:ldquo你能写什么论文?rdquo兔子说:ldquo我的论文题目是《兔子为什么比狼更强大》。rdquohelliphellip兔子又把狼领进了山洞狼也没有出来。过了一会儿兔子和一头狮子走出了山洞狮子打着饱嗝说:ldquo你干得不错今天我吃到了非常丰盛的美餐。rdquo这是一个关于团队精神的故事。赢在团队这句话我们几乎都耳熟能详但是落实在行动中我们往往会将它忽略。在兔子与狮子的故事中兔子显得比较弱小而狮子则非常强大但是他们联合在一起就成了一个完美的团队。*、同等对待就是抹杀杰出者的贡献我们最不可忽视的是团队高效率的培养、团队精神的形成其基础是尊重个人的兴趣和成就设置不同的岗位选拔不同的人才给予不同的待遇、培养和肯定让每一个成员都拥有特长都表现特长并且这样的氛围越浓厚越好。世界因不同而丰富多彩人类因差异而个性纷呈区别对待表明了团队对个性的尊重。一个团队的组成并非是一些完全相同的个体而是各有不同的个体组合在一起才能为团队带来各种不同的能力。也就是说团队需要的不是每个成员的共同点恰恰相反每个成员的不同点的集中才会使团队力量壮大。*、制定规则的人就是第一个执行的人在一个团队中各级管理者都起着至关重要的作用所以在任何一个团队中每一级的负责人在提出工作要求、颁布管理规则的时候要求每一个下属做到的管理者自己必须首先要做到每一个下属能做到的管理者必须要做得更好。管理者以身作则的力量和作用无论在任何时候都是不能丢弃的一个人没有规则意识会被认为素质低一个管理者没有规则意识也绝不是一个优秀的管理者。*、授人以鱼与授人以渔一个团队的管理者要做的不仅仅是帮助团队成员完成工作更重要的是要教会团队成员如何独立完成工作。有时结果并不能反映出成功与失败团队的成员们更注重的是一个过程注重他们在这个过程中学会了什么得到了什么、做出了什么。只有在工作过程中达到完美的配合和协作才是团队工作的真正意义所在。团队领导肩负着让队员得到学习和成长的重任。ldquo授人以鱼rdquo只是解决了他一时的低层次的需求却不可能帮助他从根本上摆脱被动他难免要等待外界的馈赠或者施舍ldquo授人以渔rdquo则使成员有了求知的能力这样才能在今后的工作中掌握主动权作为一个平等、独立的团队成员立足于团队之中。*、利用内部竞争、激发团队活力一个团队中不能缺少团结但是更不能缺少竞争意识。没有竞争的团队就象没有波澜的死水一样会丧失活力的既然我们是一个团队的成员那么就要把团队的意识放在竞争的意识之前处处从大局考虑就可以了利用不同的群体开展集体间的竞争要在竞争中培养企业员工的团队精神首先要巩固他们心中的集体观念。比如说尽量让员工参与集体管理而在这一过程中应注意分工明确、互相监督力求让集体中的所有员工都找到自己在集体中的位置。在处理和平衡合作与竞争的关系时一定要强调合作高于竞争。从总体上说团队通向成功的途径是内部合作而不是内部竞争。在团队内胜利必须建立在ldquo我们一起干rdquo的意识的基础上而不是ldquo我超过了同伙rdquo的意识基础上。不想被狼吃掉就要学会与狼共舞要与狼共舞先要学会变成狼。*、细节体现凝聚力团队的凝聚力表现为团队成员对团队强烈的归属感和一体性mdashmdash每个团队成员都强烈感受到自己是团队中的一分子真正把个人工作和团队目标联系在一起对团队表现出一种忠诚对团队的业绩表现出一种荣誉感对团队的成功表现出一种骄傲对团队的困境表现出一种忧虑。一个成功的团队管理者必须使团队的每一个成员都能强烈的感受到自己是雄伟城墙中的一块砖是不可缺少的一分子。而砖与砖之间的紧密结合则是建立城墙的基础这种紧密结合就是团队的强大凝聚力。团队凝聚力是指团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力。它包括ldquo向心力rdquo和ldquo内部团结rdquo两层涵义。*、旁观、还是投入?作为旁观者当局者的迷茫和困惑你可能会看得一清二楚但当你主动伸出援手时反而可能会得到一张冷脸当局者有当局者的骄傲和自负这种实话实说需要高度的技巧与智能但却是建立团队精神的基础之一。给予忠告的最佳媒介是情感单纯的沟通效果可能只会昙花一现你必须真的以彼此的情谊为赌注甚至冒着失去工作的危险来讲出实话如果不是这样你可能很难突破对方的心理防线让他打心底里接受你的建议。所以请付出你那用之不竭的关怀和好意让你讲述的事实被正面地接受。总之学会接受事实和学会传达真实的信息虽然是两个方向的沟通但却是团队合作精神的一体两面。*、单纯而不是世故简单而无须复杂一个团队是由众多的不同动机、需求与特性的人组成的如果无法建立起一个简单而透明的规范就会产生很多矛盾形成大量的内耗即使花很大的力气也产生不了相应的成果。要建立一个团结向上的团队要想成为一个团结向上的团队中最具发展性的力量我们必须养成一种ldquo简单rdquo和公开的工作方式。*、信任但不放任一般来说每个团队里都会有明星员工就象一个团队的领袖一样其他人对这个人的某方面的能力一般都特别津津乐道。而作为一名团队管理者应该善于利用明星员工的这种效应使他成为最支持这个团队的人从而借助他的行为去影响其他人。一个成熟的团队之中绝不应该任由明星员工主导一切。如果出现了这样的管理方式。那么一定会损害团队自身。如果明星员工特别自傲表现得难以合作而沟通也不能解决问题最好的办法也许是请他走人。明星员工的存在价值在于为团队其他成员起到表率作用引领整个团队共同进步而不是个人的昙花一现的荣耀。应让他学会主动的追求完美的团队表现。放眼世界没有一个企业是由于一个人或者是明星员工的成功而具有持久生命力的团队的共同表现对公司的稳定、繁荣、业绩卓著才是至关重要的。个人形象的张力是有限的真正力挽狂澜的还是整个团队的合作实力。所以必须正视明星员工在团队中的双面作用真正化不利为有利促有利为更有利。*、提升团队士气若想有效而持久地提升团队士气就必须双管齐下一面要进行激励以图营造团队奋进的氛围一面着手进行团队的基础建设力求从最根本之处提高团队的业绩。*、员工发展规划把人才推荐到合适的位置团队管理者的工作是导引团队成员将个人的志向融入团队目标辅导他们懂得配合自己的能力定出合宜的计划从而为整个团队带来切实的利益。企业对员工职业计划的管理过程成为职业管理它应该为员工设计职业发展和职业援助计划通过员工在职业目标上的努力谋求企业的持续发展。它帮助员工完成自我定位帮助员工克服在完成职业目标过程中遇到的挫折鼓励员工将个人职业目标同团队目标统一起来。因此管理者对团队的重要职责之一就是把人才推举到适合的位置上去而惟有此企业才能形成真正的团队凝聚力才能真正留住人才共创大业。****西游记团队*那我们来分析一下他们的组织架构:首先肯定他们是一个成功的团队!先分析唐僧他是这个团队的最高领导是决策层在企业里面就好象是总经理等高层的管理人员运用自己的强硬管理方式和制度(紧箍咒)来管理团队并且通过软权力和硬权力的结合来调动整个团队从根本上讲几个徒弟很服从他佩服他的学识(软权力)因为唐僧是当时名噪一时的佛学家而且是个翻译按现在衡量高层管理人员的标准他是同声传译员而且是个工商管理硕士(如来佛主颁的)德高望重绝对是个优秀的管理者他领导团队去西天取经并获得成功。*孙行者应该是这个团队中的职业经理人具体一点就是部门经理他本领高强到哪里都能混口饭吃而且此人社会关系和社会资源极其丰富性格本身就是有点猴急从个人素质上来说是非常优秀的通常总经理(唐僧)布置的任务都能高效率的完成而且处处留下美名颇有跨国公司职业经理人的风范当然他是完美的化身但是我想所有的主管、经理应该向他看齐因为他是优秀的。*八戒虽然不太受人喜欢但是作为组织中的小人物他本人还是有很多优点而且许多方面还在团队中起了不小的作用比如调节矛盾运用公共关系的方法来协调众人之间的关系这都是他对组织的贡献他本人幽默、可爱、充当着组织润滑剂的角色所以在组织中功不可没没有八戒的团队是残缺的而且也是不完美的。组织中的侧重沟通、协调关系的角色都类似于他是极其重要的。用一句话来概括:八戒是公司中跨部门沟通的典范!*沙僧自不必说他朴实无华工作踏实从企业的角度讲他是广大劳动者兢兢业业是劳动的模范他虽然没有职业经理人的风光与协调关系者的公关本领但是他所做的工作却是最基础的我个人认为每一个人都应该学习他主动挑起自己的责任努力工作为团队和组织做出自己的工作。*有关《西游记》的资料为了节约成本减少人员编制又要保证任务完成不受影响。要在西游记团队中栽一个你会裁掉哪位?背景:为了完成西天取经任务组成取经团队成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚白龙马。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒沙和尚和白龙马是普通团员。这人团队的直接领导是观音最高层领导是如来佛。这个团队现有成员的组成:唐僧。作为项目经理有很坚韧的品性和极高的原则性不达目的不罢休又很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命既给袈裟又给金碗又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。沙和尚。言语不多任劳任怨承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒。这个成员看起来好吃懒做贪财好色又不肯干活最多牵下马好象留在团队里没有什么用处但他的存在还是有很大用处的因为他性格开朗在项目组中承担了润滑油的作用。并且点子多嘴巴很甜。并且社会上的一些关系它擅长打通。孙悟空。由于孙悟空是这个取经团队里的技术骨干本事过硬但经常不听管理性格极极端白龙马。作为团队负责人唐僧的专用ldquo座骑rdquo一直服务于唐并在关键时候奋勇救主何况白龙马出身贵门(海龙王之子)有一定的社会地位背景。*

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